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近年来，干洗连锁店、洗衣连锁店的数量迅速增多，很多人看好并投资该行业，随着干洗加盟市场的不断发展，干洗行业的市场竞争越来越激烈，因此要想在市场中长久立足、发展，除了选好品牌外，干洗店的提倡经营管理至关重要。
    干洗店是以全面的洗涤技术和完善的服务措施来为消费者服务的。洗衣市场竞争日益激烈，消费者自我保护意识越来越强，他们要求干洗店不但要保证洗衣质量，还要保证按时交付，同时，还要求干洗店员工有良好的服务态度，使消费者顺心、满意。要达到以上要求，干洗店就必须抓好内部以岗位责任制度为主的岗位管理和岗位之间的衔接管理，以提高服务质量、产品质量。
    干洗店的工作系统性较强，从前台分类、洗涤、熨烫、消毒、检验包装上架，都需要信息传递，如何把顾客的要求、污渍的特点等信息有机地传递下去，把问题消灭在出柜之前，就需要岗位之间的衔接管理。因为每一件衣服都有不同情况，对每件衣服也有不同的处理办法，这就要求干洗店的管理要精、要细，体现协调一致，才能有力地保证干洗店的声誉。
    干洗店的长期经营性特点，要求从店主到员工每一天都要在保证质量的前提下点点滴滴的节约，而要做到这一点，就要求对生产过程的合理安排，每月要进行盘点，并建立报表系统，通过报表、盘点来检查店的经营情况，寻找问题。同时还要经常进行一些单衣成本、单衣水电成本、盈亏平衡点、耗材和水电占营业额比例的分析，以此指导干洗店的成本控制和经营管理。
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